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        建筑公司開展項目檢查 全面促進項目提升管理水平

        時間:2023-05-16 11:53:57   來源:    訪問次數:
                為貫徹落實集團公司關于“施工現場質量、安全、文明標化實施再提升,樹立華夏集團新時代下的新形象”的會議精神,2月25日上午,集團公司副董事長張成瑞帶隊,集團職能部門、建筑公司、置業公司相關部門負責人一行檢查了市區吾悅廣場、君邑灣、泰和祥府三個在建項目的進度、安全、質量和標化四大內容,開展自查自糾工作,以實際行動積極踐行“鑄造精品、超越自我、創造價值、服務社會”的企業核心價值觀,全面落實集團2023年度戰略目標。檢查方案由建筑公司生產管理部和行政人事部組織制定和實施。
               三大項目部隸屬于建筑公司,建筑公司總經理夏浩宇明確本次檢查方案的指導思想是“范圍不能小、標準不能降、追責不能輕”,要把集團公司的要求清清楚楚的細化到檢查表中,讓每個項目部直觀的看到自身的問題和不足,扣分要扣的合情合理,處罰要罰的心服口服,堅決杜絕人情化管理,打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不合理現象,讓想干事能干事的人有足夠的發展空間,給機會,給平臺,促進建筑公司穩健發展。
                檢查過程中,建筑公司科學合理劃分檢查小組,明確職責和目標,制定檢查標準,安排專人帶隊。每到一處,要求項目部的相關負責人全程參與,現場一起發現問題,現場一起研究問題癥結所在,現場擬定整改方案,現場扣分,提高了工作效率,保證了檢查的公平公正,避免了“人情、面子、關系”等不利因素的影響。各項目部也切實感受到集團公司新年度“自我加壓,自我提升”的決心,在檢查過程中清晰的看到自身存在的問題和不足,認真聽取了檢查人員的意見和建議,紛紛表示會積極主動的組織系統化的排查,對發現的問題本著“小事不過天,大事不過周”的標準整改到位,確保施工質量、安全、進度、標化“四達標”。檢查結束后,建筑公司迅速匯總各項目部的問題清單和統計評分表,分發給各項目部及相關負責人,要求立即組織整改,相關部門跟進督辦。

               本次檢查,客觀真實地反映了當前建筑公司各項目部的管理短板,要求項目部舉一反三開展常態化的自我自糾活動,全面提升項目管理水平,探索出一條符合建筑公司發展的經營管理模式。

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