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        董事長夏方軍帶隊檢查三大項目進度促進保交樓戰略落地

        時間:2023-05-16 14:28:06   來源:    訪問次數:
               2020年以來,國際形勢愈加風云激蕩、波譎云詭,百年變局和世紀疫情交織疊加影響深遠,國內房地產行業開始進入新一輪洗牌。為圓滿實現集團2023年度經營目標,5月14日上午,集團董事長夏方軍帶隊深入生產一線檢查市區吾悅和府、君邑灣和泰和祥府三大項目施工進度,為集團2023年保交樓戰略目標保駕護航。集團高管和職能部門、建筑公司和置業公司相關負責人參加檢查。
               檢查結束后,董事長夏方軍在集團本部17樓會議室主持召開會議,會議聽取了三大項目工作匯報,剖析了需要解決的問題,確定了重要工作事項和時間節點。
                緊接著,5月15日上午,集團董事長夏方軍在14樓會議室主持召開集團每周例行工作會議,會議再次明確了三大項目保交樓的時間節點、意義和目的,對財務系統、銷售系統和行管系統的核心工作提出了新目標、新要求。
        會議指出,管理者要有如履薄冰的謹慎態度、見葉知秋的敏銳直覺、未雨綢繆的憂患意識,知責于心、擔責于身、履責于行,在工作中站在前、沖在前、干在前。2023年的經營戰略是保交房、保平臺、保運營,其中保交房工作既是保平臺、保運營的前提也是核心。第二季度時間過半,高溫和雨季即將到來,置業板塊和建筑板塊要統一思想,統一步調,統一認知,全面統籌,超前謀劃,自我加壓,鎖住目標,搶時間,保交房,保發展,以必勝的信心克服困難,圓滿完成集團既定戰略目標。
                會議強調,管理者要有銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,敢啃硬骨頭,敢于涉險灘。置業板塊和建筑板塊要勇于向困難開戰,向創新管理要績效,進一步加大安全、質量、資料、文明標化的管控,從制度設計入手,加強過程中管控,以問題導向和結果導向進行追根溯源,逐步完善制度、標準、流程和考核工作內容,進一步促進項目管理提質增效。
               會議強調,提高工作成效需要部門之間的無縫銜接,這就需要部門管理者具備主動意識和協作意識,需要管理者在緊緊抓住部門核心工作的同時不忘日?;A性工作的管理,需要管理者提高自我認知和自我約束,帶領團隊履職盡責,開拓創新,深耕細作。
                海壓竹枝低復舉,風吹山角晦還明。當前,華夏集團已經挺過了難關,即將迎來新發展階段。董事長夏方軍勉勵管理團隊,企業發展的本質就是一路攻堅克難,面對發展的諸多難題,要少一些躊躇,多一點果決,擼起袖子加油干,不忘初心,拿出逢山開路遇水搭橋的拼勁,闖出一片新天地!

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