【華夏速遞】董事長夏方軍要求嚴把質量關確保吾悅和府二三期年前竣工交付

       三年疫情疊加三年房地產市場下行之際，廣大業主提心吊膽的時時關注吾悅和府項目生產進度。值此艱難困苦之時，華夏集團想業主之所想，急業主之所急，以良心打造匠心工程。在董事長夏方軍提出“保交樓”目標任務之后，華夏人堅定信念，以克服萬難的決心，千方百計籌措資金，全力推進各大項目生產進度。當前，吾悅和府一期項目項目在萬眾矚目之中完成竣工備案，二期三期項目正在以日新月異的速度向前推進。        為全面落實吾悅和府二三期實現年前交房目標，9月21日至22日，集團董事長夏方軍帶領項目部、工程部、監理公司及各工種施工技術人員檢查項目生產情況，現場部署工作，現場協調和解決相關問題。
       在實地查看項目建設和聽取相關負責人的工作匯報后，董事長夏方軍對施工質量提出更高標準和要求。他表示，企業的競爭，就是文化的競爭，而產品質量是文化競爭的基石。他要求，在此關鍵時期，各施工單位、各部門及全體員工必須深刻認識到吾悅和府提前交付的重大意義，各施工部門要進一步加強現場管理，注重安全文明施工，嚴控工程質量，嚴格執行“高標準、嚴要求、快節奏”的工作作風，以“良心、耐心、細心，專業、精準、完美”的匠心精神打造匠心工程。        董事長夏方軍進一步要求，要從建造流程、材質選擇、規范管理，質量監管的每一個工序著手，每一個環節都要經得住市場和業主的檢驗。而這背后，正是基于一套嚴苛、系統、完善的品質管控體系，才能打造出我們極力倡導的好房子、好生活。        通過實地查看，全體人員更直觀、更全面的了解了在建項目的實際情況。置業公司總經理蔡軍要求各負責人時刻不放松地抓好工程質量、安全以及過程管理，認真落實安全生產責任制，增強工作責任感，要從建筑質量、服務質量、建標建材、施工工藝、現場管理這幾個方面進行深化，建造讓業主稱心如意的好房子。        董事長夏方軍在隨后的會議上提出三點要求：一是狠抓工程質量。工程質量是一個企業的良心所在，各項目要嚴把用材用料與施工標準，工程部門及時進行品質督查。各部門要恪盡職守，對施工環節的各個標準及時監控反饋，真正做到事無巨細，堅守品質底線。二是嚴控時間節點。節點是檢查一個項目執行效率的重要標準，我們要按節點按要求往前推進工作，拿出吃苦耐勞的精神，保證項目建設的快速推進。三是加強施工安全管理。各項目要提高防范意識，同時注意施工安全，做到安全施工零事故。他強調，只有把握住市場、建好房子、做好服務，華夏集團才能贏得業主信任，在激烈的市場競爭中行穩致遠！